PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis janvier 2011, Consultant chez SECAFI CTS

Réalisation d'expertises CHSCT sur les conditions de travail et les risques psycho sociaux

De 2005 à 2010, Sociologue indépendant

PRINCIPAUX TRAVAUX

Réalisation d'expertise CHSCT pour différents cabinets agréés.

Réalisation pour l’agence d’objectif CFDT de l’IRES d’une recherche sur l’action syndicale : « Emploi : les leviers de l’action syndicale ».

Réalisation, pour le Hans-Beckler Stiftung (Düsseldorf), d’une étude sur la gouvernance d’entreprise en France et la représentation des salariés dans les conseils d’administration.

Chargé d’enseignement en méthodologie à l’université Paris I – Sorbonne.

De 2003 à 2004, Chargé d’études au CARIS (Centre d'Analyse et de Recherche sur l'Innovation Sociale)

Au sein de ce service d’étude des fonctionnements syndicaux, j’ai développé et animé des recherches associant des méthodologies quantitatives et qualitatives. A destination interne à l’organisation, ces travaux n’ont pas donné lieu à des publications.

SUJETS TRAITES

· Evaluation de la plate-forme de reconversion du bressuirais.
· Le fonctionnement des sections syndicales.
· Les délégués du personnel.
· Les délégués syndicaux. Travail en collaboration avec la DARES, l’IRES, la CGT et Emergences.
· La lecture de la presse syndicale.
· Les élections professionnelles.
· Conception et pilotage de la mise en place d’une banque de données constituée de fiches thématiques dans les domaines économiques et sociaux. (Site intranet)

De 1993 à 2003, Chercheur au sein de l’Observatoire des Dirigeants (L.S.C.I. - C.N.R.S.) et consultant pour la société Conseil V.E.R.S.

RECHERCHES

Le mode de pilotage des organisations et le mode d’exercice du métier de dirigeant
· Plans sociaux : élaboration, consultation, suivi.
· Les logiques d’action des patrons de PME en matière d’emploi.
· Les différentes formes de partenariat dans le pilotage des caisses d’allocations familiales.
· Analyse des représentations des élites militaires sur l’évolution du rôle de l’armée et de son mode de pilotage.

Les modes de renouvellement des dirigeants et cadres dirigeants des grandes entreprises françaises
· Le mode de renouvellement de la population des « numéros un » des plus grandes entreprises françaises.
· Monographies et analyses comparatives du mode de renouvellement des équipes dirigeantes de plusieurs grands groupes français (analyse des parcours professionnels de 200 à 700 cadres par entreprise).
· Les cursus de carrières des hauts fonctionnaires : ingénieurs du corps des Ponts et Chaussées, inspecteurs des finances.

La gouvernances des grandes entreprises françaises et européennes
· Le mode d’accès à la fonction d’administrateur et de numéro un des entreprises du CAC 40.
· Analyse comparative internationale (Allemagne, Grande-Bretagne, France) de la population des pluri-administrateurs.
· Gouvernement d’entreprise : Le fonctionnement des organes de contrôle et le rôle des représentants des salariés.

Les représentations de carrière des dirigeants et futurs dirigeants
· Les hauts diplômés à EDF.
· Les ingénieurs des Ponts et Chaussées.

ACTIVITES DE CONSEIL

Le mode de pilotage des organisations et le mode d’exercice du métier de dirigeant
· Les modèles culturels des notaires du Doubs et de leurs salariés.
· Diagnostics de la relation-clientèle dans 24 offices notariaux parisiens.
· Etre notaire à Paris aujourd’hui.
· Co-animation du « Club de perfectionnement des directeurs » du CNESSS.
· Notaires : innover dans le domaine de l’immobilier.

FORMATION

1993 D.E.S.S. Gestion de l’emploi et développement social d’entreprise - I.E.P. Paris
1991 D.E.A. Sociologie du travail - Université Paris VII
Mémoires universitaires : L’outplacement, La mobilité interne des cadres, Les conséquences sociales de la gestion par projet.

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